Organisation horizontale dans l'industrie

L’industrie automobile est bouleversée par 3 grands changements : électrification, connectivité et passage du produit au service. Dans cette optique de renouveau, les modes de gouvernance verticale que connait l’industrie depuis cent ans, avec un fournisseur de rang 1, 2, 3, etc, ne sont plus suffisants.

Ces changements appellent en effet à de nouveaux modes de collaboration, plus horizontaux, plus ouverts, plus inclusifs. Pour y parvenir, il est nécessaire d’apprendre à parler de le même langage, à créer des choses ensemble, à diffuser une culture de l’innovation et de la technologie. Pire, ces changements obligent à revoir complètement les modèles économiques traditionnels de l’industrie.

Dans cet épisode, Eric nous raconte sa vision de l’organisation horizontale et comment Software Republic s’est approprié cette nouvelle méthode de gouvernance qui permet transparence et robustesse dans le choix des projets dans lesquels le groupement choisi d’investir.

Nous parlerons du facteur humain, de la compréhension des intérêts égoistes de chacun pour que les coopérations réussisent. Nous évoquerons également la confrontation de différents modèles économiques d’industrie qui n’ont rien à voir, et comment trouver des ponts en « faisant les poubelles » à la recherche des projets abandonnés mais prometteurs. Et enfin, nous aborderons les besoins d’efforts et d’énergie à déployer pour faire tourner les rouages de l’open innovation et faire naître des projets de cybersécurité, de recharge de véhicules électrique, d’application anti-endormissement au volant, d’academy et de formation… entre autres !

C’est un épisode très riche d’apprentissage que j’ai eu l’honneur d’enregistrer avec Eric. Un épisode qui bouscule le statu quo industriel vieillissant et ouvre de nouvelles perspectives. J’espère que vous prendrez une bonne dose d’inspiration en l’écoutant.

Je vous souhaite une très bonne écoute.

Romain