Construire une entreprise solide : Bootstrap & OKR

Avec Guillaume Thomas

Épisode 24

Construire une entreprise solide : Bootstrap & OKR

Avec Guillaume Thomas
L'épopée d'Aladom : des années sans clients, un développement international fulgurant et une rentabilité inébranlable. Plongez dans l'histoire d'une entreprise qui a su prospérer grâce à la méthodologie OKR, sous la direction éclairée de Guillaume Thomas.
"Le premier investisseur d’une boîte, c’est les clients"

Bienvenue dans un nouvel épisode captivant, où nous vous emmenons au cœur de l’incroyable aventure d’Aladom, une entreprise fondée en 2008 par le visionnaire Guillaume Thomas. Dans cet épisode, nous explorerons les moments clés qui ont façonné le succès d’Aladom, depuis les défis initiaux jusqu’à la mise en œuvre fructueuse de la méthodologie OKR.

Au programme :

Les débuts modestes et incertains

Imaginez tenir pendant trois années entières sans aucun revenu. C’est exactement ce que Guillaume Thomas et son équipe ont vécu au début de l’histoire d’Aladom. Nous plongerons dans les détails de cette période cruciale et découvrirons comment la ténacité et la détermination ont finalement porté leurs fruits.

De l’adversité à la réussite

Deux ans de traversée du désert, sans clients à l’horizon. Comment Aladom a-t-elle réussi à surmonter cette épreuve ? Découvrez les stratégies innovantes qui ont été mises en place pour transformer cette situation difficile en une opportunité de croissance.

Bootstraping et rentabilité

Aladom a accompli l’exploit remarquable de passer de zéro à 22 employés sans jamais lever de fonds extérieurs. Nous explorerons en détail les tactiques de bootstrapping utilisées et comment cette approche a été essentielle pour maintenir la rentabilité de l’entreprise.

Expansion et croissance externe

Une opération audacieuse a marqué un tournant décisif dans l’histoire d’Aladom : l’acquisition d’un concurrent. Découvrez comment cette manœuvre stratégique a consolidé la position d’Aladom sur le marché et a ouvert de nouvelles opportunités de croissance.

Internationalisation

L’expansion d’Aladom au-delà des frontières nationales a été une étape cruciale de son développement. Nous examinerons les défis et les triomphes de cette expansion internationale et comment cela a contribué à façonner la vision globale de l’entreprise.

Méthode OKR

Depuis trois ans, Aladom s’appuie sur la méthodologie OKR pour définir des objectifs clairs, hiérarchiser les priorités et surtout, valider régulièrement les progrès accomplis. Découvrez comment cette approche méthodique a été le pilier de la croissance soutenue d’Aladom.

Rejoignez-nous pour un épisode époustouflant qui vous plongera au cœur de l’histoire inspirante d’Aladom et vous dévoilera les précieuses leçons tirées de leur parcours. Si vous êtes un dirigeant d’entreprise ou un manager d’équipe en quête d’inspiration et de stratégies pour développer votre entreprise, cet épisode est un incontournable. Ne manquez pas cette opportunité d’apprendre des meilleurs. Écoutez dès maintenant !

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