Aligner le travail des équipes et la vision des dirigeants de l'entreprise

Avec Quentin Leclercq-Dory, Head of Transformation @Roole

Épisode 18

Aligner le travail des équipes et la vision des dirigeants de l'entreprise

Avec Quentin Leclercq-Dory, Head of Transformation @Roole
Avec un peu plus de 300 salariés, Roole est une entreprise familiale créée il y a une quarantaine d'années. En forte croissance, l'entreprise s'est confrontée à des problématiques quant à l'appropriation de la vision stratégique, à l'engagement des collaborateurs, aux leviers de motivation... En charge de la transformation de l'entreprise, Quentin nous partage les recettes qui ont permis de dépasser ces plafonds de verre successifs.
"Ça participe de l’épanouissement d’un collaborateur de pouvoir constater factuellement que ses actions au quotidien mènent à des améliorations et ont de l’impact"

Cette discussion avec Quentin arrive juste après que nous ayons publié notre premier baromètre de l’alignement stratégique. Alors forcément, je suis encore marqué par les chiffres surprenants que nous avons découverts. Comme par exemple, que :

  • plus de 1/3 salarié ne trouve pas de sens dans son travail
  • 13% des collaborateurs seulement participent aux décisions dans l’entreprise,
  • 58% des personnes en quête de sens ne comprennent pas la stratégie de leur entreprise…

 

Bref.

Même si ce n’était pas du tout l’objet de l’épisode, j’avais quand même tout ça bien en tête avant d’appuyer sur le bouton “record”.

 

Alors forcément, quand Quentin aborde les questions d’alignement stratégique auxquelles l’entreprise s’est confrontée en atteignant une sorte de seuil critique, passant de 200 à 300 collaborateurs, disons que ça entrait en résonance avec ce que nous avions constaté dans les entreprises que nous avons interrogées.

 

Comment s’assurer que les équipes priorisent des projets qui sont en ligne avec la stratégie ?

Comment faire en sorte que les gens s’approprient la vision de l’entreprise ?

Comment les engager autour de cette vision ?

 

Ces problématiques sont omniprésentes dans les entreprises, qui sont parfois démunies pour y faire face.

 

Cela dit, j’ai été surpris par les méthodes et les moyens déployés par Roole pour répondre à ces questions, en profondeur. Par exemple, en organisant des ateliers d’appropriation de la stratégie auprès de 100% des collaborateurs, pour s’assurer que 100% d’entre eux avait effectivement compris 100% de la stratégie.

En réorganisant les équipes autour de piliers stratégiques de l’entreprise.

En traçant toujours un fil entre la stratégie et les actions de chacun.

En donnant de l’autonomie aux gens, pour de vrai.

Entre autres choses.

 

Pour tout vous dire, en ce moment je m’intéresse au concept d’entreprise libérée. Mais jusqu’à présent, j’avais le sentiment que seules les activités industrielles étaient concernées. Il me semblait que le concept même d’entreprise libérée ne pouvait pas s’exporter sur des activités de service. Après cet échange avec Quentin, je doute…

 

Roole, une entreprise libérée ?

Je vous laisse vous faire votre idée.

Perso, j’étais loin de m’imaginer à quel point cette discussion serait enrichissante.

 

 

Pensez à prendre des notes, ça pourrait vous servir.

Bonne écoute !

Romain

 

PS : Si le baromètre vous intéresse, c’est par ici.

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